سامانه جامع مدیریت منابع انسانی

منبع حقیقت واحد برای پروفایل TVG، سوابق و داده‌های پایه کارکنان — پایهٔ تصمیم‌های جذب، توسعه و عملکرد.

مدل‌سازی چارت سازمانی پویا برای بازآرایی سریع واحدها بدون از دست رفتن تاریخچه و دسترسی‌ها.

کاتالوگ مشاغل و الزامات شایستگی برای جذب، گریدینگ و جانشین‌پروری مبتنی بر استاندارد سازمان.

فرهنگ لغت شایستگی سازمانی برای ارزیابی، توسعه و هم‌راستایی استعداد با نقش‌های کلیدی.

مدیریت حضور، شیفت و تراز نیروی کار در سطح تیم و سازمان با شفافیت برای مدیر و کارمند.

چرخه جذب مبتنی بر شایستگی از نیاز نیرو تا onboarding، با کاهش سوگیری و افزایش کیفیت تطبیق.

تطبیق علمی فرد–نقش با کنترل حریم خصوصی و کاهش سوگیری در بازار کار و داخل سازمان.

بازار فرصت‌های داخلی برای جابه‌جایی، پروژه و رشد بدون از دست دادن سرمایه انسانی سازمان.

شناسایی، دسته‌بندی و پرورش استعدادهای کلیدی با اتصال به جانشین‌پروری و مسیر رشد.

ترکیب OKR و KPI با چرخه توافق، ارزیابی و بازخورد — هم‌راستایی فرد با استراتژی سازمان.

شناسایی مشاغل حیاتی و آمادگی جانشینان برای تداوم رهبری و نقش‌های کلیدی.

مسیرهای شغلی افقی و عمودی با شایستگی‌های موردنیاز هر رده برای رشد شفاف کارکنان.

سنجش و بهبود تجربه کارکنان با نظرسنجی‌های سازمانی و اقدام‌پذیری نتایج.

طراحی و پایش سفر کارکنان از ورود تا رشد برای نقاط تماس کلیدی تجربه.

مدیریت مزایا، درخواست‌های رفاهی و شفافیت خدمات برای بهبود تجربه و تعلق.

نیازسنجی، تخصیص و اثربخشی یادگیری متصل به عملکرد، شایستگی و مسیر شغلی.

بستر اشتراک دانش و ارتباطات سازمانی برای کاهش وابستگی به افراد و تقویت فرهنگ یادگیری.

ارزیابی ترکیبی آنلاین و حضوری شایستگی‌ها برای جذب، ارتقا و جانشین‌پروری.

داشبوردها و گزارش‌های تصمیم‌یار برای مدیران HR و راهبری سازمان.

People Analytics برای پایش شاخص‌های سرمایه انسانی و تشخیص زودهنگام ریسک/فرصت.

لایهٔ هوشمندی برای تولید بینش، پیشنهاد اقدام و پشتیبانی تصمیم‌های سرمایه انسانی.

نگاشت مهارت‌های آینده سازمان برای آمادگی تحول نقش‌ها و کاهش شکاف مهارتی.

سناریوسازی برای ترکیب نیرو، هزینه و آمادگی قبل از تصمیم‌های ساختاری.

نمای راهبری برای هم‌راستایی استراتژی سازمان با اقدامات و شاخص‌های سرمایه انسانی.

برنامه‌ریزی عرضه و تقاضای نیرو بر اساس داده، نه شهود — هم‌راستا با استراتژی رشد سازمان.

هاب یکپارچه‌سازی برای اتصال فرآیندها، رویدادها و سیستم‌های بیرونی در بلوغ Enterprise.

نگهداری ارتباط با فارغ‌التحصیلان و همکاران سابق برای بازگشت استعداد و انتقال دانش.

مدیریت نیروهای پروژه‌ای و منعطف با حفظ یکپارچگی داده و حاکمیت سازمانی.

زیرسیستم «خرید خدمت موقت» در سطح 5 بلوغ سرمایه انسانی آرسیس؛ طراحی‌شده برای استقرار عملیاتی و اتصال به سایر فرآیندهای HR.

اعتبارنامه API و اشتراک Webhook برای یکپارچه‌سازی امن با سامانه‌های بیرونی.

دوره‌ها و اجرای خروجی حقوق برای اتصال به سامانه‌های جبران خدمات و مالی.

ساختار جبران خدمات و فیش برای شفافیت و هم‌راستایی با نقش و عملکرد.

گریدینگ فردی هم‌راستا با مسیر شغلی و شایستگی برای شفافیت رشد و جبران.